Finance Digitale
Du fast close au pilotage prédictif, avec gouvernance et automatisation. EPM, FP&A, reporting, consolidation.
Des gains mesurables et durables
La finance échoue quand elle reste manuelle et déconnectée du business
Clôture trop longue
Process manuels, réconciliations interminables, dépendance Excel et ressaisies multiples.
Chiffres contestés
Définitions variables selon les interlocuteurs, data quality insuffisante, pas de source de vérité.
Pilotage réactif
Forecast fragile, scénarios inexistants, décisions prises trop tard avec des données obsolètes.
Outils fragmentés
EPM sous-utilisé, BI déconnectée du closing, consolidation artisanale et reporting manuel.
Couverture complète de la transformation finance
Cinq phases vers la finance digitale
Cartographie du closing actuel, identification des goulots (process, data, outils), mesure des efforts et risques. Quick wins identifiés.
- Cartographie closing
- Matrice effort/risque
- Plan quick wins
Définitions unifiées des KPIs finance, ownership clair, règles de gestion documentées, contrôles automatisés.
- Dictionnaire KPIs
- RACI finance
- Référentiel contrôles
Workflows automatisés, intégrations ERP/EPM/BI, réconciliations automatiques, alertes et contrôles temps réel.
- Workflows closing
- Intégrations data
- Dashboards contrôle
Cockpit KPIs finance, forecasting driver-based, scénarios what-if, reporting automatisé et self-service.
- Cockpit CFO
- Modèle forecast
- Scénarios what-if
Itérations basées sur les métriques, amélioration continue des process, adoption et montée en compétence des équipes.
- Métriques closing
- Runbooks
- Programme adoption
Technologies et méthodologies
Questions fréquentes
Vous remplacez notre ERP ou notre outil EPM ?
Pas forcément. On commence par sécuriser process, data et gouvernance. L'outillage vient ensuite si nécessaire. Souvent, les outils existants sont sous-utilisés.
Par où commencer pour un fast close ?
Par la baseline : où se perd le temps, où sont les erreurs, quelles réconciliations sont manuelles. Puis quick wins à fort ROI avant de restructurer.
Comment fiabiliser le forecast ?
Drivers clairs reliés au business, gouvernance des hypothèses, scénarios documentés et boucle de révision systématique. Le forecast n'est pas un exercice comptable.
Quelle différence avec un intégrateur EPM ?
On part du process et de la valeur métier, pas de l'outil. On structure la gouvernance, les KPIs et l'adoption avant de configurer. L'outil suit, il ne pilote pas.
Besoin d'accélérer votre closing ou fiabiliser votre forecast ?
On fait un diagnostic court et on propose un programme pragmatique, par vagues, avec des métriques claires.